La performance naît dans
la qualité des liens
Vous pouvez avoir les meilleurs talents dans une équipe,
si le collectif est faible, si les relations dysfonctionnent,
la performance se dilue
J'aide les dirigeants à créer un collectif managérial qui coopère vraiment - pour que ce qui se décide se vive dans les équipes, et se voie chez le client.
Les organisations se distinguent
par les humains qui les font vivre
Le travail, c’est plus que des tâches, des projets et des objectifs.
C’est un écosystème social déterminant de la réussite
et de l’épanouissement. C'est l'affaire de chacun et de tous !
"En mode survie" - Santé mentale et lien social au travail
Ça vous parle ?
Chacun fait bien son travail
Et les problèmes surgissent entre les services, là où personne n'est en faute.
La communication et la coopération entre services patinent.
Vos décisions n'arrivent pas jusqu'aux équipes
Ce qui se dit en comité de direction ne ressemble pas à ce qui se vit trois étages plus bas.
Le relais managérial est inégal, l'engagement des collaborateurs en pâtit.
Vous traitez vous-même ce que vos managers laissent remonter
Parfois, c'est même un client qui vous informe le premier.
Une approche systémique
à quatre niveaux
Je ne travaille pas sur les personnes prises séparément, mais sur ce qui se passe entre elles : l'organisation, les managers, les équipes, l'individu.
Parcours managers
J'agis sur ce qui se passe entre les managers — pas entre un manager et son équipe. C'est là que se logent les silos, ces "zones blanches" où l'information se perd et les problèmes s'installent.
Entre pairs, personne n'a d'autorité sur personne : on ne peut pas trancher, on doit coopérer. C’est le meilleur terrain d'entraînement qui soit. Et ce qui se tisse entre les managers finit toujours par irriguer les équipes.
En six à dix sessions sur six à douze mois, dans votre entreprise. Finançable par votre OPCO.
Le codéveloppement professionnel et T!LT®
Une des méthodes que j'utilise dans les parcours et que je vous apprends à animer vous-même.
Le co-développement se situe à la croisée des chemins entre apprentissage entre pairs, résolution de problème en intelligence collective, cercle de confiance.
La philosophie : simplicité, accessibilité, pragmatisme et résultats !
La valeur ajoutée: T!LT, le jeu de plateau de codéveloppement qui facilite son appropriation
Les conférences
"En mode survie" - Santé mentale et lien social au travail (ce que le lien protège)
"Peut-on gagner seul ?" - La performance sous l'angle de la coopération (ce que le collectif rend possible)
Et aussi
Formations, ateliers et séminaires, accompagnement individuel : ces formats existent, en complément d'une démarche d'ensemble. L'accompagnement individuel n'est jamais proposé seul — il renverrait la personne dans le même système, avec de meilleurs outils.
Ce que ça produit
Ce qui change à l'intérieur finit toujours par se voir à l'extérieur
Ce qui se passe dedans
Ce qui se voit dehors
Le questionnement avant le jugement : s'écouter et chercher à se comprendre plutôt que rejeter la faute
Des services qui sortent des mécanismes de défense et se parlent "en mode solution"
Des managers force de proposition, des arbitrages faits à leur niveau
Moins de tensions internes, moins de réclamations externes
L'éclairage de schémas relationnels ; des clés de lecture qui augmentent la conscience de soi
Meilleure communication ; capacité à se dire les choses, pensée critique constructive, feed-backs
Des méthodes collaboratives appliquées à des sujets opérationnels
Des projets qui avancent en concertation, la qualité de service qui s'améliore
Et un bénéfice qui n'appartient qu'au dirigeant : du temps et de la disponibilité mentale rendus aux sujets qui ne peuvent pas être délégués.
Les clients témoignent
Ce sont eux qui en parlent le mieux
Merci pour la construction de ce collectif ! Les relations et la communication sont nettement meilleurs entre nous et çà déteint sur nos équipes.
Merci pour les échanges constructifs, sincères et qualitatifs tout au long de ce parcours. Nous avons appris à mieux connaître les métiers.
Merci pour les outils pratiques. Nous sommes acteurs des solutions et nos équipes s’y mettent ensemble.
Merci pour l’engagement et la construction de l’avenir. Nous posons les pierres pour nous développer plus sereinement.
Parcours managers
Directeur Général SSII - Secteur informatique & technologies
C’est une nouvelle communauté qui a vu le jour et qui construit aujourd’hui des projets communs avec plus de fluidité.
Parcours managers
Manager
De toutes les formations que j’ai pu suivre durant ma carrière celles du parcours manager sont celles qui m’ont le plus enrichi.
Mon seul regret : ne pas avoir découvert plus tôt les formations du parcours manager, cela m’aurait facilité la vie et aurait immanquablement influé sur mon mode de management et ma posture managériale
Parcours managers
Responsable Grands Comptes
« Bravo ! C’est profond et touchant sur le fond et léger sur la forme. C’est très, très fort ! »
« Narration captivante. Tu nous happes dès le début. A chaque phrase on attend la suite ; ça m’a beaucoup touchée »
« L’écriture est équilibrée et les mots très justes. J’aime la mise en scène, les ruptures, tout semble naturel. »
« Nous avons apprécié vos talents d’oratrice »
Conférence narrative
Divers témoignages
Votre interlocutrice
En 2013, je crée L'Arbre en Tête pour accompagner les organisations et les individus qui veulent conjuguer performance et épanouissement, sans sacrifier l'un à l'autre.
La coopération et la qualité relationnelle deviennent mon coeur de métier.
Mon approche respecte autant l'humain que les enjeux de l'organisation : elle vise la satisfaction, le sentiment d'appartenance, l'envie d'apprendre et la fierté de réussir.
Plus de vingt années en direction et management opérationnel en entreprise ancrent chaque intervention dans vos réalités, pour des résultats tangibles.
Mes complices professionnelles
"Ce qui nous rapproche est plus fort que ce qui pourrait nous opposer."
Être entrepreneur indépendant, c'est aussi choisir de construire des relations durables plutôt que de se battre pour un territoire. Avec les co-créatrices du Bac à Sable et de T!LT®, nous partageons un même ancrage géographique, parfois les mêmes clients, et pourtant nous co-créons, co-animons et nous soutenons mutuellement. Au-delà des valeurs partagées, ces partenaires sont une ressource précieuse : pour moi, et pour vous.
Sandra Sancho, Françoise Carboulec,
Claude Champagne, Sandrine Pierre
25 mai 2022 - Le Bac à Sable
T!LT®, - Le codéveloppement servi sur un plateau !
Un outil qui facilite l'appropriation du processus
et rend votre organisation autonome
Ils font confiance à L'Arbre en Tête
